工作是最好的投资——图书摘录

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:大发快三_快三开户网址_大发快三开户网址

  ——摘录自《工作是最好的投资》(金文著)

薪水也不工作残留下的“糟粕”

  “不可能 也不把工作当作一件差事,不可能 只将目光”在等待在工作你这人,这麼 即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的激情。但不可能 把工作当作一项事业来看待,情形就会全版不同。”——微软公司董事长比尔·盖茨

  “另一六个 人把工作当成职业,他会全力应付;另一六个 人把工作当成事业,他会全力以赴。”——台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。

  积极地享受工作的乐趣,积极地积攒工作残留下来的“糟粕”。永远回会说只为薪水而工作!薪水虽是工作的报酬,却都不 最重要的回报。用亲戚亲戚朋友的亲春和汗水换取资源和不可能 ,获得快乐和满足,这才是亲戚亲戚朋友应该从工作中获得的最宝贵的东西。

千万别不把工作当宝藏,不可能 真的会千年古墓宝

  不可能 能站在老板的立场上看待所有人 的工作,那这份工作所带来的荣誉感和使命感不可能 清除掉你在工作中遇到的一切不如意,你就会越干越有劲。慢慢地,让他发现,工作在等你最好的滋补品、最好的化妆品和最亲密的恋人。

加班是一件保赚不赔的事

  快乐要加班,不快乐也要加班,何不快快乐乐地度过这段旧旧时光呢?

适合所有人 才是最好的

  好工作,应该是适合你的工作。

做所有人 喜欢做的事情,做所有人 擅长做的事情

  适合的工作有三大标准:

  • 第一,工作性质、内容符合所有人 职业兴趣,也能激发工作热情和职业志趣,因此所有人 的能力也能满足工作也能 、达到工作标准。
  • 第二,工作也能为所有人 提供可持续发展的空间,不可能 也能为所有人 的可持续发展提供某另一六个 阶段的积累。
  • 第三,工作的薪资待遇也能客观体现所有人 的职业价值。

把工作折腾成所有人 你都都上能的样子

  挖掘职场成长的内在动力,轻松破解职业倦怠,这是另一六个 员工自我提升的基础能力。

  “工作中都不 缺少快乐,也不缺少发现。”再枯燥的工作都不 其快乐的一面,你所要做的也不不抱怨、去寻觅。

把钱花在工作上,是最好的投资

  与理财相比,用好现有的金钱,提高每一笔消费的性价比,才最实际。

不学习,五年高薪变低薪

  绝对回会说把提高工作能力仅寄望于公司培训上。与其在这方面浪费精力,倒不如把更多的心思放进日常工作的每一天、每一分、每一秒。

干你这人学你这人,缺你这人补你这人,急学急用,立竿见影

以老板的心态与老板一同做下去

  工作的最高境界,也不以老板的心态与老板一同做下去!

回会说认为理论上都也能 事实就大功告成了

  你一定要相信所有人 “搞掂”事情的能力比想象的要弱。

  任何事情不可能 这麼 时间限定,就如同开了一张空头支票。非要懂得用时间给所有人 压力,任务也能按时完成。

专注,是年轻人最好的修行

  人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,就回会做出令所有人 感到吃惊的成绩来。

  成功的关键沒有于你涉足几个,而在于你都也能 把某一方面做精、做细。要真正做到你这人点,就也能 另一六个 人具有专注的精神。毕竟另一六个 人精力有限,回会可能 精通所有事务。

  人的精力是有限的,当你的精力花在许多方面,原因分析 一同你放弃了另许多方面。与其花许多精力去把弱项改造成强项,不如把你这人精力放进发挥强项上,会有更高的投入产出比。

敬业,是一把梯子

  敬业,是对良知的尊重,是神圣在工作中的体现,是在工作中流露出的优秀品德与人格。

向前一步,滚动人生的雪球

  人生的雪球是滚大了还是挥发掉了,往往取决于另一六个 人是与非 多看一遍一眼、多想了一下、多走了一步。

  人与人的差距不可能 初始时非要这麼 许多点,但日积月累就会越拉越大。许多,亲戚亲戚朋友要善于观察、学习和思考,发现差距及时总结,方能迎头赶上。不可能 仅仅一味苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,那结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。另一六个 人不可能 现在不活在未来,未来就会活在过去。

六个90%头上的玄机

  90%×90%×90%×90%×90%=59%你这人简单的等式,数学之外的含义也不执行过程非要打折!

  另一六个 人成功是与非 ,沒有于他得到你这人,而在于他是都不 做你这人事情都力求最好。成功者无论从事你这人工作,都不 会轻率疏忽。因此,在工作中,你应该以最高的标准要求所有人 。能做到最好,就也能 做到最好;能完成百分之百,就决不只做到百分之九十九。

戒了吧,完满病

  阿里巴巴集团创始人马云说:“阿里巴巴都不 计划出来的,也不‘现在、立刻、马上’干出来的。”聪明人雷厉风行,糊涂蛋拖拖拉拉。说做就做,时不时是很好的习惯。

把细节做到极致也不成功

  工作中,我你都都上能把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。小事成就大事,细节成就完美。

只听或不听,都不 对

  世上有你这人人永远只在原地踏步:第你这人人不肯听从命令行事,另你这人人只肯听从命令行事。

  在工作中回会说死板地守着公司的规则,不敢越雷池半步,关键时刻要敢于突破,回会说让环境牵着你的鼻子走。

回会说让别人等你

  在做工作的日后,我你都都上能知道别人的进度,永远回会说落后。

  在任何情形下,都不 要让别人放下手头的工作来等你。拖延绝对是你这人恶习,你这人动作迟缓、办事效率低下的人,定会被激烈的竞争大潮所淹没。

专长的多样,也不“好用”的条件之一,更重要的是态度

  每另一六个 人在公司中都不 特定的职位、明确的职责,这是社会专业化的结果。但这绝不代表每另一六个 人非要做一件事,只要做一件事。在时间紧迫、任务紧急的特殊情形下,你都都上能配合上司,毫无怨言、尽心尽力地完成额外工作的员工,通常是公司积极培养的对象。

拖延症是病,得治

  人生有限,拖延有害。终结拖延症,你就能成功超越93%的人。

  拖延是行动的死敌,也是成功的死敌。

  现在就动手做吧!

最可怕的是,所有人 没本事还瞧不起工作

  既然在工作,既然是所有人 的选泽,为你这人非要好好地、充满感恩地开始英语 每一天呢?

最高的情商,是满怀感恩地去工作

  感恩将为你开启一扇神奇的力量之门,发掘出你无穷的潜力,迎接你的也将是更多、更好的工作不可能 和成功不可能 。

尽量少用“有趣”“好奇”类事的词语来描述所有人 你都都上能的工作,要用“充实”“有成就感”类事

  人生最大的价值,也不从事所有人 感兴趣的工作。

  千万回会说只想着从事一份有趣的工作,不可能 那样的工作回会说地处,它只在等你心中假想的另一六个 理想的模型而已。况且人的兴趣也与非 一成不变的,许多兴趣会随着时间的流逝而逐渐淡化,而许多新的兴趣又会随着时代的变迁而萌生。都也能 说,兴趣是另一六个 不牢靠的东西,不可能 亲戚亲戚朋友以此作为所有人 寻找工作的标杆,就会重蹈“小猴子下山”的覆辙,到头来只会一无所有、一无所获。

只要找到大现象的实质,一切都都也能 变得轻松

  处置任何大现象,都不 找到最根本的原因分析 。盲目地去处置大现象,不但非要达成目标,反而不可能 使所有人 离目标这麼 远。

亲戚亲戚朋友不但要把所有人 的工作做到位,也能 善于补位

  计划赶不上变化,所有未地处的事情都具有很强的不选泽性,随时都不 可能 出現新的情形。这就要求置身于职场中的亲戚亲戚朋友不但要把所有人 的工作做到位,也能 善于补位。对待所有人 分内的工作,尽量想得周全许多,提前做好突发情形的应急准备。

永远先做最重要的事

  按照事务的重要程度来决定行事的优先次序。

  做要事,而都不 做急事。

千万别让所有人 的工作变成孙悟空的头,砍掉另一六个 长出另一六个 ,越砍回会 ,越长回会

  第一次就把事情做好。

你的思维,决定你的人生

  要改变职位,先活动思维。

  换你这人想法,常常能使人豁然开朗、步入新境,也能使人从“山穷水尽”中看一遍“峰回路转”和“柳暗花明”。当你的努力迟迟得非要预期的效果时,就回会说再像老牛拉磨那样一条筋地在那里死磕了,要研究会放弃,“换地方打井”。

怎么都上能快速把成功概率从90%提高到99%

  不可能 把你完成任务的每另一六个 计划比作一架不可能 损坏、跌倒的梯子说说,那你为你这人回会 准备几架梯子呢?正所谓“东方不亮西方亮”!

  在有一架梯子的情形下,失败的概率是10%;这麼 当你有两架梯子时,失败的概率就由另另一六个 的10%降到了1%(10%×10%=1%);要在等你有三架梯子,你就都也能 把失败率降到1‰(10%×10%×10%=1‰)了。

  回会说吊死在一棵树上,要多给所有人 许多不可能 ,多尝试许多不同的最好的方式。

累死你的都不 工作,是工作最好的方式

  工作系统化,经验应用程序化。

打造所有人 的“名片”

  尽职尽责也能尽善尽美:无论从事你这人工作,都应该精通它。

  另一六个 人无论从事何种职业,都应该尽职尽责,尽所有人 的最大努力,求得不断的进步。这不仅是工作的原则,也是做人的原则。

借力,让所有人 变强大

  对现有资源进行有效利用,这是提高工作效率的关键。

  要研究会“开口向他人求助”。

提出大现象时,你带处置方案好久?

  企业都也能 发现大现象、提出大现象的人许多,你这人也能创造不可能 和得到不可能 的是也能发现大现象并处置大现象的人。

  “当你提出困难时,请提出处置最好的方式,因此我沒有乎 ,哪另一六个 处置最好的方式是最好的。”——李嘉诚。

七条建议,提高团队战略战略合作力

  1. 你都都上能接受并遵守团队决定
  2. 主动表达战略战略合作意愿
  3. 重视许多成员的利益
  4. 肯定许多成员的成就
  5. 提出建设性的批评
  6. 主动承担大现象处置的责任
  7. 帮助许多成员完成工作

请研究会“勉强”别人

  研究会“勉强”别人,是职场中人认清事实、学习成长的开始英语 。只要任务有不可能 完成,只要亲戚亲戚朋友的出发点是正确的,那“勉强”所有人 、“勉强”别人都不 对的。正所谓“工作无罪,‘勉强’有理”。

听懂老板的“话中话”,从此不讨骂

  准确地领悟出上司的真正意图,因此恰到好处地、创造性地执行上司的指令。

另一六个 好下属要在“老虎打盹”的日后放哨、站岗

  金无足赤,人无完人。上司再英明,也不不可能 一贯正确,每个员工在“唯老板命令是从”、为老板树立权威的一同,也能 适当怀疑老板的批示,不露声色地处处留意和弥补老板的疏忽,保障公司这条大船顺利航行。

别拿副职领导不当领导

  虽说有劲儿要使在刀刃上,但刀刃往往也要依仗磨刀石。

我你都都上能追求工作,别让工作追求你

  在公司做事,要永远记住比老板要求的多做许多,比标准再完美许多;回会说等工作、等任务,要主动去发现,主动去做。

让他不聪明,但绝对不都也能 不小心

  职场既有友情,都不 敌意,凡事小心点,总这麼 错。

  1. 先从说话开始英语 吧,小心祸从口出
  2. 该你做的事情去做,不该你做的千万别做
  3. 向同事诉苦?省省吧
  4. 巧妙“外交”,编制所有人 的人际关系网

你认为上司比你痴回会说可怕,怕的是上司认为他比你痴

  回会说以为在老板头上时不时表现得神勇、坚强是聪明之举,随便说说,适度表现所有人 的弱势更是明智之举。

“拍马屁”和“马屁味道”

  亲戚亲戚朋友非要“拍马屁”,非要一味地讨好别人而不顾客观事实,但亲戚亲戚朋友都也能 创造很浓厚的“马屁味道”。

  善于赞美老板的员工是聪明的员工。

  赞美老板是一门艺术,你不一定要说得多好听,许多用说说得天花乱坠,只也能说到老板的心坎里就都也能 了。

  美国著名作家马克·吐温说:“只凭一句赞美说说,让他都也能 快乐另一六个 月。”

  “由衷地赞美老板”。“由衷”二字有点儿要,因此,稍微有点儿儿头脑的老板回会随便说说肉麻。而会制造“马屁味道”的人,既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦,又能满足上司被赞美的隐性需求,一举两得。

“折腾”你正是器重你的信号

  你的老板不断“折腾”你,你爱不爱我正是器重你的信号。他正在考验你的忠诚度,以便重用。

你都不 敢“背锅”,凭你这人提拔你

  在关键时刻挺身而出,不露声色地帮老板解围。

  为上司承担许多回会会 的责任,都也能 越快缩小亲戚亲戚朋友之间的距离,得到他的额外重视。

要和上司保持一致

  上司回会适应你,只在等你去适应上司。

  在职场中,你的权利有多大,都不 多重要。另一六个 毫无权利的人也不大海中的鱼。非要鱼去适应海洋,而这麼 海洋适应鱼的。

  你你都都上能生存,就非要适应上司。你都都上能反着来,除非你能爬到上司头上去。

回会管理上司,你还为社 会么会拼职场

  大多数人以为,管理下属是上司的事。随便说说,管理上司沒有等你的份!

  有这麼 处置好所有人 与上司的关系的标准,也不看你是与非 和上司形成“鱼水情”。鱼因水而存活,水因鱼而显得有灵气。当你是“水”时,回会说认为“鱼”离不开你,由此而居功自傲;当你是“鱼”时,回会说随便说说“水”也能 所有人 也能显出灵气。达到你这人境界日后,你就都也能 引导上司有效地完成所有人 想做的事情了。

不请示报告,都不 小事

  要研究会“推卸责任”,及时向上级请示。

张嘴也不“差回会 ”的人

  回会说把“好像”“许多人会......”“离米 ”“晚些日后”“不可能 ”“说不定”类事的词语放进嘴边,尤其是和上级谈论工作的日后。

越俎代庖,该你倒霉了

  无论代替上司决定的事情有多细微,你都不 能忽略“上司同意”你这人关键步骤。

  上司毕竟是上司,作为下属,不管你和直接上司的职位有多小的差距,你都也能 牢记一条:你的工作是协助上司完成决策或是执行决策,但绝都不 替上司制定决策;无论代替上司决定的事情有多细微,你都不 能忽略“上司同意”你这人关键步骤。

撒谎,是不可饶恕的过错

  任何不诚实的行为,都不 不可饶恕的大错。

领导不和我沟通,让他不和领导沟通

  信守“沉默是金”无异于慢性自杀,回会有你这人前途。

  要想在职场上脱颖而出、活得精彩,仅有一技之长远远缺陷,也能 懂得交往、沟通、协调、战略战略合作。

  和上司进行沟通、交流是极为重要的,是在职场获得更多资源、赢得更多帮助的制胜之策。

这是另一六个 要负责的新时代,你这人时代都不 逃避责任,也不拥抱责任

越级汇报时不时是职场大忌

  “单位好比一颗爬满猴子的树:往下看,都不 笑脸;往上看,都不 屁股。”

  1. 越级汇报会将所有人 置于被动境地
  2. 从管理的深度来看,越级汇报你这人是非常错误的

不可能 非越级不可,也别忘处置

  你这人情形下都也能 越级汇报?

  1. 报告的内容是有意义的
  2. 报告的内容是跟直接上司沟通过的

  越级汇报回会做的善后工作:

  1. 找上端人进行双方面的沟通
  2. 找不可能 向直接上司坦诚交代

21世纪最缺的都不 人才,是责任心

  回会说爱哪行才干哪行,要干哪行爱哪行。